現代企業的競爭，不單純是規模與價格的競爭，最根本的是企業核心競爭力的競爭，競爭的實質是看誰能贏得持續的領先優勢。這就要求企業以不斷提高核心競爭力作為長期制勝之本。

    我們分析認為，對于企業核心競爭力，就是強調資源的整合、獨具性和持續發展優勢。企業核心競爭力，是企業通過對資源的充分利用和有效整合而形成的企業獨有的、支撐企業保持持續競爭優勢的能力。這里有四個基本點：第一，資源與能力的轉換；第二，獨具性和持續性的結合；第三，對資源的有效整合；第四，動態實現的過程。競爭力不是永恒不變的，而是一個動態發展的過程。

    核心競爭力也稱核心能力或核心專長，它是企業所擁有的能為消費者帶來特殊效用并使企業獲得長期而穩定超額利潤的獨特性資源。我們分析認為，自上世紀90年代以來，跨國企業在經濟全球化的競爭壓力之下，頻繁進行著大規模的戰略重組和業務外包，其主要目的歸根到底就是要獲取互補性資源、集中精力提高企業在核心業務領域的競爭力水平。

    與跨國企業相比，中國液壓和氣壓動力機械及元件制造企業在諸多方面還存在很大的差距。如何有效提升中國液壓和氣壓動力機械及元件制造企業的核心競爭力、積極參與到全球化的競爭之中，是我們迫切需要考慮的問題?？上驳氖?，以液壓和氣壓動力機械及元件制造行業為代表的中國家液壓和氣壓動力機械及元件制造業在20多年的發展中，憑借著在技術、管理、營銷等領域的創新，成為了液壓和氣壓動力機械及元件制造全球市場的重要參與者，具有了較強的國際競爭力。從某種意義上，它們的成功為其他行業的發展提供了值得借鑒經驗與啟示。本報告以中國液壓和氣壓動力機械及元件制造企業為研究對象，對不同戰略群組液壓和氣壓動力機械及元件制造企業的核心競爭力模式進行了比較研究。